Accompagnement en Management stratégique
Management stratégique:
structurez vos décisions et alignez votre équipe de direction
Pour les présidents, DG et comités de direction qui veulent clarifier le cap, renforcer l’imputabilité et accélérer l’exécution - en Estrie et partout au Québec.
L’expertise dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.
L’expertise dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.
Découvrez nos services d’accompagnement en management stratégique
RADAR managérial
Diagnostic stratégique
Identifier les angles morts et prioriser les actions essentielles pour votre équipe de direction.
Planification stratégique
1-2 journées + suivi
Trancher les priorités réelles et mobiliser l’équipe autour d’un plan concret.
Développement des gestionnaires
Coaching + ateliers
Monter en compétences les piliers qui soutiennent votre croissance.
Accompagnement du comité de gestion
Cadence + gouvernance
Installer une structure de décision robuste et une discipline de suivi agile.
Parcours sur mesure
Culture, leadership, performance
Des solutions adaptées aux réalités spécifiques de votre terrain.
Des leaders inspirée.es, une équipe engagée.
Des leaders inspirée.es, une équipe engagée.
01. RADAR managérial :
un regard externe, clair et priorisé
Quand on est au cœur de l’action, certains angles morts deviennent invisibles. Le RADAR managérial permet de faire un pas de recul, de nommer ce qui freine et de prioriser ce qui compte.
Pourquoi faire un RADAR managérial ?
Identifier les zones de friction (process, rôles, décisions, communication).
Clarifier les responsabilités et les mécanismes de décision (qui décide, comment, quand).
Lire les signaux faibles avant qu’ils deviennent des enjeux majeurs.
Aligner vision, comportements et modes d’exécution.
Sortir du « on le sait, mais on ne le règle pas » (statu quo).
RADAR
1. Stratégies
Plan stratégique
Objectifs
Plan d’actions
Suivi de performance
Managérial
2. Alignement
Gouvernance de projets
Gestion du changement
Rôles & Responsabilités
Imputabilité
Communication
3. Transformation durable
Partage des réussites
Développement des compétences
Programme de leadership
Leadership adaptatif
Besoin d’un regard externe pour clarifier rapidement la situation?
02. Coaching exécutif et comité de gestion : renforcer l’alignement et l’imputabilité
La performance ne dépend pas uniquement des compétences. Elle dépend de l’alignement, de la qualité des décisions et de la capacité à tenir les engagements.
Pourquoi investir dans l’alignement de la direction ?
Réduire la prise de décision dans l’urgence (ou à l’instinct).
Stabiliser les priorités et installer une cadence de suivi.
Traiter les tensions avant qu’elles contaminent l’exécution.
Renforcer la culture d’imputabilité (engagements clairs, suivis, conséquences).
Réduire la solitude du dirigeant en période de turbulence.
Formats possibles
Coaching exécutif
(forfaitisé) - pour dirigeants.
Accompagnement du comité de gestion - rencontres mensuelles/bimensuelles, gouvernance, arbitrages, suivi.
Ateliers ciblés - décision, communication, gestion des tensions, leadership.
Vous voulez une direction plus alignée, sans lourdeur?
03. Planification stratégique : créer de la clarté et sécuriser l’exécution
Une planification stratégique utile ne produit pas un document. Elle tranche des priorités, clarifie la gouvernance et installe une discipline de suivi.
Pourquoi investir dans une planification stratégique?
Arbitrer les priorités et dire non à ce qui dilue.
Aligner objectifs, indicateurs et responsabilités.
Sécuriser les investissements et les initiatives clés.
Structurer la gouvernance (rôles, décisions, cadence).
Créer une trajectoire réaliste et suivie.
les 3 questions à trancher
Où devons-nous garder le cap?
Où devons-nous ajuster?
Où devons-nous avoir le courage d’innover et de remettre en question
Vous voulez une planification qui sert vraiment au pilotage?
04. Performance humaine : le pont entre stratégie, opérations et climat
Le management ne se dissocie pas du climat de travail, des risques psychosociaux, des conflits et de l’engagement. Une organisation performante fonctionne comme un système.
Notre approche relie trois dimensions
Stratégie : vision, priorités, gouvernance.
Humain : leadership, collaboration, engagement, climat.
Opérations : exécution, performance, amélioration continue.
Envie d’un plan de match qui tient compte du terrain?
Étude de cas - Groupe SFGT
Quand la planification stratégique devient un outil de direction
Dans plusieurs PME manufacturières, la planification stratégique est structurée… mais rarement confrontante.
Chez Groupe SFGT, l’exercice était animé depuis des années par la directrice générale elle-même. Logique : elle connaissait parfaitement l’entreprise, son histoire et ses enjeux. Mais elle a eu le réflexe lucide de reconnaître une réalité fréquente dans les organisations : quand un dirigeant anime sa propre planification stratégique, certaines discussions restent implicites et certains angles morts ne sont jamais réellement nommés.
C’est dans ce contexte que notre équipe est intervenue pour structurer la réflexion stratégique de l’équipe de direction. Notre rôle n’était pas d’apporter des idées toutes faites, mais de créer un cadre exigeant où les hypothèses sont mises en lumière, les conversations deviennent plus franches et les décisions plus assumées.
Résultat
Les priorités ont été redéfinies, l’alignement entre les associés s’est renforcé et plusieurs décisions concrètes ont été mises en place rapidement. Les idées venaient de l’équipe, mais elles avaient enfin l’espace pour émerger.
FAQ : Questions fréquentes
Retrouvez ici les réponses aux interrogations les plus fréquentes. Besoin d’informations spécifiques? Contactez-nous, nous serons heureux de vous guider!
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Aux présidents, Direction Générale, Vice-Présidence et comités de direction qui veulent structurer les décisions, clarifier les rôles et accélérer l’exécution.
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Non. Les mandats peuvent se faire en Estrie ou partout au Québec, en présentiel ou à distance selon le contexte.
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Le coaching vise le leader; l’accompagnement du comité vise l’alignement collectif, la gouvernance et les mécanismes de décision.
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Une démarche qui tranche des priorités, définit des indicateurs, clarifie la gouvernance et installe une cadence de suivi.